退出中国市场的汽车品牌,中国销量第一汽车品牌？

1、退出中国市场的汽车品牌

退出中国市场的汽车品牌有Jeep、林肯、讴歌、捷达、MG。

1、Jeep2017年以后，广汽菲克年销量逐年大幅下滑。到2021年，年销仅2万辆，不足4年前的十分之1。2022年销量更是可忽略不计，破产已是定局。说起来，牧马人的销量每年都很稳定。广汽菲克的问题在于国产车型难以维持吸引力。而在销量难以为继后，广汽菲克及背后的外方股东（前期为FCA集团，后期为Stellantis集团）丢掉了最后的翻盘机会。作为牧马人的平替，坦克300趁机收割了大批喜欢，但无力消费牧马人的消费者。

2、林肯 2019年前8个月，林肯销量仍保持微弱增长，尤其6-8月连续3个月实现正增长。可9月风云突变，月销同比下滑6.97%至7475辆；10月同比下滑17.75%至6148辆，11月仅有5017辆，同比下滑38%，几近腰斩。值1提的是，新产品林肯Z也没能帮助林肯扭转颓势。

3、讴歌在中国豪华车市场，豪华品牌要想生存，1定要给品牌成功贴标签、立人设。1线的BBA自不必说。2线成功者也深谙此道。雷克萨斯主打匠心，品质。营销风格从来都是云淡风轻、无欲无求，给人1种世外高人的感觉。而“精装本田”是过去数年1直与讴歌同行的高频词汇，也暴露出讴歌无法找到精确品牌标签的无奈。

4、捷达2019年捷达累计销售11万辆，2020年15.5万辆、2021年16.9万辆，那么2022年1-11月，捷达销量大约仅为6.6万辆，全年销量腰斩几乎已是定局。同时，在1次车展中，捷达参展阵容仍是老3样：VS

5、VS7和VA3。也就是说，将近3年时间，捷达没有推出1款新车，更没有1款新能源车型。

5、MG虽然这些年MG海外销量连年增长，但增速逐年放缓。这预示着其海外销量趋向稳定。要继续提升销量，必须振兴国内市场。其次，如果1个品牌无法在中国保证年销10万辆，那么边缘化难以避免。那些离开中国的品牌无1不在走下坡路。譬如只能在印度卖廉价车的铃木、退守欧洲的雷诺、以及在全球范围销量暴跌的jeep。MG也无法逃脱这个魔咒。以上内容参考：百度百科-Jeep百度百科-林肯。

2、中国销量第1汽车品牌？

从2019年起，连续3年，长安汽车都坚持在春节期间为消费者送去温暖。当然，今年也不例外，“温暖回家路 有你更好”关怀活动如期而至，让更多消费者感受到了长安的客户经营之道。当然，客户满意度提升后，也助推了长安汽车喜迎开门红，1月销量位居中国品牌第1。

3、中国汽车品牌5年来发展如何？

十8大以来，我国汽车产业在1系列政策和改革思路下转型升级。近几年来，围绕供给侧结构性改革的思路，汽车产业和汽车企业共同努力，从全产业链角度推动产业的结构性调整，努力提升技术水平，打造优质产品，创建优秀的中国品牌;在混合所有制改革的要求下，国有企业不断探索改革新模式，目前已从摸索阶段进入了落地之年;在节能减排环保大环境下，汽车企业更是不忘企业公民身份，不仅在产品本身的研发上注重节能减排的升级，还投身环保、公益活动，为社会共同进步贡献力量。迎接党的十9大，弘扬产业正能量，深化改革促发展。《中国汽车报》现推出“砥砺奋进的5年——汽车产业十9大献礼”系列报道，集中展示汽车产业和汽车企业十8大以来取得的各方面成就。今年秋天，中国共产党第十9次全国代表大会(简称十9大)将在北京召开。在这个历史时刻，我们回望党的十8大以来汽车产业取得的成绩，认清当前汽车产业的发展态势，展望未来5年汽车产业的机遇和挑战。作为国民经济的支柱产业，近几年汽车产业不辱使命、进步迅速，抓住居民消费升级的机遇，支撑工业发展并带动国民经济增长。在乘用车领域，中国品牌汽车实现量质齐飞。依靠不断努力，中国品牌乘用车进1步缩小与外资品牌之间的差距，5年间将市场份额提升两个百分点。在新能源汽车领域，中国品牌建立先发优势，攻坚克难、积累经验，着力推进市场化。在智能互联领域，中国品牌大步向前，赋予产品更智能、便捷的特性，形成1定的产业竞争力。以奋勇向前的姿态，中国汽车产业喜迎党的十9大。坚持创新驱动产业发展，加快提升供给能力以适应需求变化，以人为本、服务于人，中国汽车产业在十9大召开之际，带着1份优秀的成绩单，向十9大献礼。　　紧抓SUV和34级市场份额提升两个百分点近5年来，我国汽车市场保持中高速增长态势，销量从2012年的1930.64万辆增长到2016年的2802.82万辆。其中，乘用车市场增速高于汽车产业总体水平，2016年的销量已经达到2437.69万辆。中国品牌乘用车为行业带来惊喜。2012年，中国品牌乘用车的市场份额为41.85%;今年上半年，中国品牌乘用车市场份额已经升至43.9%。近5年的时间里，中国品牌乘用车将市场份额提升了两个百分点。这两个百分点，是中国品牌在激烈的市场竞争中，从实力强大且经验丰富的外资品牌中取得的。中国品牌乘用车的崛起，牢牢抓住了两大机遇。1是SUV市场的爆发。近5年来，SUV市场高速增长，年均增长率接近40%，远超行业平均水平。看到SUV市场的机遇，中国品牌全力出击并大获成功。在反应速度上，中国品牌明显强于外资品牌，众多SUV投放市场，形成小型、紧凑型、中型、中大型SUV相对完整的产品矩阵;在产品力的塑造上，中国品牌SUV注重经济性和实用性，贴近国内消费者的需求。第2个机遇来自34级市场。近几年，国内12线城市汽车消费趋势逐渐放缓，汽车消费的主要力量转移至34级市场。数据显示，2016年34级汽车市场销量占比已超过50%，今年34级市场汽车销量占比将接近70%。在34级市场中，10万元以下车型的销量比例约为36%，10万～20万元车型的销量比例约为25%。不难看出，中国品牌乘用车的发展离不开这1“战略根据地”。在发掘34级市场中，中国品牌涌现出很多明星车型，如有“神车”美誉的哈弗H6和5菱宏光。其中，哈弗H6年销量最高时达到58.07万辆，5菱宏光则达到75万辆。　　持续锻造体系能力实现高端化突围从销量规模上看，中国汽车市场早已是世界第1。但从技术水平和整体竞争力上看，中国汽车产业较发达国家仍有差距。因此，实现由大到强的转型，成为当前中国汽车产业最重要的任务之1。回望这5年，中国品牌并非1帆风顺，2013年和2014年，中国品牌乘用车市场份额连续两年下滑，最低时市场份额仅占38.44%。但即使在逆境中，中国品牌乘用车也没有失去信心，也未曾动摇过由大到强的转型决心。建设汽车强国必须要依靠自主创新，其中锻造体系能力是关键。近几年，中国品牌乘用车在体系能力上投入大量心血。“过去的产品开发流程是从车到车，现在则是从人到人。”奇瑞汽车董事长尹同跃告诉记者，“早期奇瑞的产品开发实行项目制，从买样车——拆车——变型——画图——试验——上市;现在奇瑞则是在做‘V字型’开发，‘V’的两端是人，经历产品定义、设计目标、平台、系统、0部件开发到实验验证，再到工程集成、生产，最终再面向消费者。虽然正向开发的工作量大、周期长，给企业带来1定负担，但只有将前期的准备工作和基础工作做到位，后面的工作会越做越快。”奇瑞汽车总经理陈安宁说：“奇瑞汽车持续推进体系能力建设，目标是让企业实现由‘速度型’向‘品质型’的发展模式转变。如今，奇瑞已经建立起研发、生产、质量、营销、财务等9大运营管理新体系，其中以国际先进标准建立的产品开发体系和流程，在产品研发方面发挥了巨大作用。”2015年，长安品牌乘用车年销量首次突破百万辆，成为中国汽车历史上首个跨过百万辆门槛的中国品牌;2016年，长安品牌乘用车年销量再破百万辆，创造新纪录。长安汽车工程研究院副院长庞剑在谈到这些成绩时，总是提到正向研发和体系能力。据了解，长安汽车每年都会将销售收入的5%投入到研发中，这种投入比例在中国品牌中名列前茅。目前，长安汽车已经建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等16个领域的国际先进实验室，形成1套完善的产品研发体系。体系能力建设带动产品向上和品牌提升。传祺GS

8、吉利博瑞等车型冲击合资传统优势市场，取得了良好的成绩。以长城汽车董事长魏建军姓氏命名的WEY品牌，在迈向高端的过程中已经成功打响第1枪，首款车型上市第1个月销量突破6000辆。注入吉利和沃尔沃基因的高端品牌领克也蓄势待发。在强势产品和品牌的带动下，中国品牌乘用车在汽车产业中的角色越发重要。目前，广汽乘用车已经成为了广汽集团旗下盈利能力最强的板块，将广汽丰田、广汽本田等合资企业甩在身后。吉利品牌、长城汽车旗下的哈弗品牌，也跻身全球最有价值100个汽车品牌之中。　　明确发展路线新能源汽车确立先发优势回望党的十8大以来汽车产业的发展可以发现，这是亮点纷呈的5年，尤其是新能源汽车的发展，如同1颗闪耀的新星，为中国汽车工业的变革照亮1条全新的道路。5年前，蹒跚中的中国新能源汽车产业正面临着技术路线不清、方向不明等困惑，车企推广新能源汽车的脚步踌躇不前，迷茫中的新能源汽车市场陷入了进退维谷的境地。党的十8大后，我国针对新能源汽车领域的政策开始逐渐“放开手脚”。2012年7月，《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020年)》(以下简称《规划》)正式发布，为新能源汽车的发展划定了明晰的路线图，彻底打消了企业对是否发展新能源汽车的疑虑。更重要的是，该《规划》指出，以纯电驱动为我国汽车工业转型的主要战略取向，加快培育和发展新能源汽车产业，重点推进纯电动汽车、插电式混合动力汽车产业化。这意味着，持续数载的新能源汽车技术路线争论终于尘埃落地，我国新能源汽车的发展具备了清晰的技术路线图。自此，我国纯电动汽车与插电式混合动力汽车的“春天”正式来临。数据显示，2012年我国新能源汽车销量达1.28万辆，同比增长56.77%;2014年，我国的新能源汽车产业更是迎来了重大转折点，这1年我国新能源汽车的销量达7.47万辆，实现了3.24倍的增长。事实上，这也是新能源汽车鼓励政策大爆发的1年。从年初的补贴退坡力度减缓，到年尾国家决定给予充电基础设施专项财政补贴，以及电动汽车生产资质。国家的鼓励政策，不仅提振了整个新能源汽车产业的发展信心，同时助力比亚迪、江淮、北汽新能源等自主车企的崛起。其中，比亚迪的转型最具代表性。转型前，比亚迪主营产品主要是燃油汽车及汽车模具和0部件等，但早在2012年前，比亚迪就颇具战略眼光地看准了新能源汽车领域，并率先与戴姆勒达成合作。如今，凭借着秦、唐、宋、元等性能车型，比亚迪从2015年起就连续两年荣登全球电动汽车销量排行榜首。在比亚迪、江淮、北汽新能源等1系列中国品牌的带动下，我国新能源汽车产业的发展在全球独占鳌头。数据统计显示，2016年我国新能源汽车销售量达到50.7万辆，已经连续两年保持全球第1。事实上，我国在新能源汽车领域的先发优势早已凸显。2014年，当我国的新能源汽车产业走出迷茫、重装上阵之时，全球新能源汽车市场才刚开始拉开帷幕，丰田、大众等车企纷纷主攻燃料电池车，印度、土耳其、泰国等新兴市场则计划出台扶持环保车的相关政策。　　智能互联快速发展形成独特优势“看到中国品牌的1款车型可以通过语音控制车门车窗的关闭，1名外国工程师颇为震惊，没想到这款车能够在这么短的时间，拥有如此强大的互联网基因。”近日，记者在1家合资企业走访时听到了这样1段话。的确，虽然我国在智能互联方面的发展并没有如新能源汽车1般抢占了先机，却更具备后发制人之势。2014年，当世界十大汽车企业中的9家都齐聚于国际消费类电子产品展览会时，人们感受到汽车行业不但无法逃脱互联网包围，而且要主动、全方位地迎接、拥抱互联网。中国汽车工程学会理事长付于武表示：“车联网技术对于汽车产业有强大的颠覆性，汽车业正面临信息化技术、网络化技术带来的革命。”虽然当时“车联网”的概念已经在全球炒得火热，但国内尚未形成相关的技术链条和可以盈利的商业模式。就在此后不到1年时间里，国内互联网巨头与主流车企跃跃欲试，纷纷主动打破行业边界，开启跨界合作。2014年，上汽集团与阿里巴巴正式签署战略协议，共同打造互联网汽车;腾讯正式发布路宝盒子，切入汽车后市场领域，并与4维图新展开合作，抢占地图资源。如今，智能互联系统几乎成为中国品牌产品的标配，比如吉利博瑞的G-link车载互联系统，能够令驾乘者足不出户即可通过手机掌控车辆信息;上汽集团与阿里巴巴合作打造的互联网SUV荣威RX5更是成为了热销“网红”。反观合资品牌，除了上汽通用1直主推的安吉星系统以外，其他品牌似乎对车联网系统仍然处于“矜持”状态。今年3月，上汽通用发布车联网2025战略，表明要致力于全面打通“人·车·生活”的车联生态。据罗兰贝格管理咨询公司发布《2017年中国汽车消费关注度报告》显示，目前在车联网的应用方面，合资品牌的推广的确稍显缓慢，但自主品牌却在积极探索，而且与其他跨行业企业的合作收获颇丰。当前新技术的层出迭起，令越来越多的中国品牌车企认识到，单凭1己之力是很难迅速取得“质”的突破。因此，善于跨界、强强联合已经成为了当前我国“车联网”技术发展的独特领先优势。在这样的趋势下，企业之间的合力能够更有效地促进中国的汽车工业在未来的互联网竞争时代占据主动地位。　　不负时代所托1路奋勇向前迎接党的十9大，汽车产业目标明确，信心十足。外部环境稳定，内部需求旺盛，中国品牌乘用车没有理由停下，以建设汽车强国为目标，奋勇向前。在前行的过程中，汽车产业要肩负起时代赋予的使命。当前，我国面临能源和环保的压力依然严峻，节能减排的重要任务将引领产业发展。2013年3月，工信部、国家发改委、商务部、海关总署、国家质检总局5部委共同制定颁发了《乘用车企业平均燃料消耗量核算办法》。《办法》规定，从2015年到2020年，车企每年要实现平均油耗的目标分别为百公里6.9L、6.7L、6.4L、6L、5.5L和5L。去年9月，工信部发布了《企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理暂行办法(征求意见稿)》(以下简称双积分管理办法);今年6月，双积分管理办法第2轮征求意见稿发布。有消息称，双积分管理办法将于今年8月正式发布，明年起正式实施。从这1系列政策可以看出，政府部门对于汽车产业节能减排上的要求日趋严格，达不到这条及格线，汽车企业将被惩罚。锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。曾经中国的自主品牌既得不到认可，也不被市场接受，如今中国品牌的产品即便登上国际舞台，也依然能够得到赞赏;曾经中国品牌乘用车在市场上出现连续下滑的态势，有人惊呼中国品牌已经到了生死存亡之际，如今中国品牌车企不仅咬紧牙关、扭转颓势，还在SUV等细分市场赢得主动权。几度风雨、几经坎坷，1路走来，中国品牌乘用车成绩斐然。中国品牌车企应该敏锐地认识到，党的十8大，为中国的发展开辟了繁荣、稳定、和平的大环境，如今中国已经成为当今世界最具战略地位的国家之1，更是全球经济发展的主要动力之1。在这样的格局下，全球汽车的增长引擎也逐渐由欧美市场转移至中国。不仅如此，制造强国战略的实施与“1带1路”的建设为汽车产业的发展提供了重要的支撑。当前正是中国品牌汽车发展前所未有的机遇期，自主品牌应把握良机，坚定信念、坚持探索、坚持创新。国家对不断升级的中国品牌汽车企业提出了更高的要求。今年工信部、国家发改委、科技部联合印发的《汽车产业中长期发展规划》明确提出，要力争经过十年努力，迈入汽车强国行列。这不仅是国家对汽车行业赋予的期待，更是汽车行业应该承担的使命。作为国民经济的支柱性产业，汽车行业有义务担起强国急先锋的重任。

4、探讨中国汽车行业如何提升核心竞争力

2011年中国汽车产销量分别为1841.89万辆和1850.51万辆，连续3年成为世界第1大汽车产销国。汽车行业在拉动国民经济发展、促进就业等方面发挥了越来越重要的作用。但是在汽车行业快速发展的同时，我们也应当清醒的看到，中国汽车企业与国外汽车企业还存在着较大的差距，尤其在企业核心竞争力方面。

1、中国汽车企业竞争力发展现状 （1）技术创新能力弱。近年来，虽然奇瑞、吉利等部分国内汽车企业走出了1条自主创新的道路，但是相对于发达国家发汽车企业来说，大多数中国汽车企业在产品研发方面还存在着明显的差距。由于中国汽车企业技术自主创新研发水平有限，从而在全球市场竞争中处于不利地位。除整车技术外，中国的汽车0部件技术也比较落后，直接影响着中国汽车行业的竞争力水平的提高。 （2）品牌知名度低。中国汽车企业的品牌知名度比较低，大大降低了顾客的购买意向，也影响了企业在国外市场的拓展。中国汽车企业中除奇瑞、吉利、长城等几个自主品牌外，其他均为国外品牌。虽然很多车型的国产化率已达百分之8十，但是品牌却为国外品牌，中国汽车的品牌之路仍很漫长。 （3）服务水平差。与国外汽车企业相比，中国汽车企业的服务体系尚处于起步阶段。汽车销售、保养、维修、配件供应等服务功能还不完善。服务能力薄弱不仅会影响到产品销售，而且会影响产品的形象，影响企业竞争力的提升。 （4）管理水平低。中国汽车企业管理理念相对落后，管理模式以经验管理为主。落后的管理制度严重制约着企业生产的效率和成本。合资企业中，由于中方企业没有自主知识产权和自主品牌，缺乏管理经验和管理技术，因此在实际的经营运作中往往处于被动地位，自主企业同样也面临着管理水平落后的难题。 （5）企业发展分散。中国目前已成为世界第1生产大国，但与世界其他汽车生产大国相比，中国汽车工业存在明显的差距。企业规模小、数量多，2011年我国有115家汽车整车生产企业，数量几乎等于美日欧所有汽车厂家之和。由于企业发展分散，成本和价格都比国外同类产品高。企业生产规模小，不能很好地利用汽车产业本身的规模经济效益，使得单位产品的固定成本和固定费用很高。

2、提升中国汽车企业竞争力对策 （1）提高自主技术创新。在日益激烈的市场竞争中，企业要想持续拥有竞争优势，就必须要有更多的创新理念。技术创新可以提高生产效率、降低生产成本，而体制创新可以使企业的日常运作更有秩序、更便于管理。当前技术创新的重点是加大技术创新的投入力度，建立培养、使用和吸引人才的机制，完善产业技术创新体系建设。从单1的引进国外产品和技术设备转变到在引进国外先进技术的基础上吸收创新，建立创新型的技术中心，从而加快新品开发速度。同时以市场需求向导，开发满足不同消费者需求的产品。 （2）打造自主品牌。品牌是企业和产品的标志，它代表了企业1种潜在的竞争力与获利能力，同时也是企业产品质量与信誉的保证。汽车企业的品牌建设对于竞争力的提升至关重要。品牌的定位关系到品牌的价值，在对中国汽车定位的时候要立足国情，做大众品牌。中国的大多产品往往给消费者廉价、低质的感觉，严重影响了中国汽车品牌的塑造。因此，中国汽车企业应花大力气改变这种不利的情况，为消费者塑造1种质优、价廉的积极形象。 （3）提高服务水平。良好的售后服务代表了产品的信誉，是赢得顾客的重要因素。提高汽车企业竞争力必须保障消费者合法权益，促进汽车产业和经济平稳较快发展，将加强监督和执法力度，以摒除汽配销售生产经营活动中出现的生产、销售、使用假冒伪劣汽车配件，以及在汽车销售行为中虚假宣传、商业贿赂、欺诈消费者的现象。企业通过向顾客提供优质的服务，重视顾客的满意度调查，可以创造大量的利润。对顾客来说，对该产品的满意度指数越高，就会继续消费该产品，并带动1部分新顾客加入；反之，消费者会对该产品有意见，甚至有遭投诉的可能。顾客就是上帝是每个企业管理者都是希望最大限度地赢得顾客信任，将顾客的需求放在第1位，企业要想抓住顾客的心，就要学会倾听顾客的声音，只有让顾客满意的产品才能在市场上畅销不衰，倾听顾客的声音；才能生产出符合顾客需要的产品；及时解决顾客提出的问题，顾客才会1直忠于你的产品。 （4）强化企业管理。加强企业管理首先要加强产品质量管理。企业的生存和发展是以自身产品的优良品质为基础的，产品质量的提高依赖于科技和管理水平的提高。为提高产品质量，必须严格质量监督和管理，加强产品生产过程的监控，树立质量第

1、责任第1的思想，加强质检和审核部门的检查力度，建立健全完整的售后服务体系，对所售出的产品提供全优的售后服务。产品是决定企业发展的至关重要的1步，因此必须只有产品质量过关、产品受到用户的喜爱企业才能得到长远的发展。加强企业管理还要加强企业内部管理。企业内部管理主要是企业人力资源管理和企业文化建设。汽车产业具有专业性强、风险大、投资大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这就决定了汽车企业从业人员必须具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及较强的综合能力。人力资源是企业的关键，提升我国汽车企业的人力资源管理水平带来长久的竞争优势。因此必须用良好的企业文化和组织制度吸引人才，用有挑战的工作锻炼人才，用有效的激励制度留住人才。建设先进的企业文化，是实现企业快速发展，提高核心竞争力的重要手段。塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。企业价值观是1种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业在发扬传统文化的同时，也要坚持创新，不断超越自我，将企业的经营理念、精神文化和经营活动信息传递给公众，为企业注入新的活力，提高企业核心竞争力。 （5）加强企业集中度。企业集中度通常指某产品几家生产规模最大的企业的产量占全国总产量的比重。较高的企业集中度能从1个侧面反映该国汽车企业的规模，并在很大程度上决定该国企业的国际竞争力。产业经营效率低下是我国产业组织不合理的表现，是影响我国产业国际竞争力提高的1个重要因素。政府管理部门应当支持汽车企业通过不断兼并重组，淘汰落后产能，扩大产业规模，降低生产成本，更好的发挥规模经济效益。坚决抑制低水平的重复建设，鼓励支持汽车0部件生产企业向系统开发、系统配套、模块化方向发展，融入国际汽车生产配套体系，支持关键0部件的开发生产，实现规模经营。

3、总结中国汽车企业经过改革开放3十多年的发展，尤其是中国加入WTO后十多年的快速发展已经初步具备了参与国际竞争的实力，但是随着国际竞争不断加剧，中国汽车企业的核心竞争力优势还不是很明显。

5、退出中国市场的汽车品牌

退出中国市场的汽车品牌有Jeep、林肯、讴歌、捷达、MG。

1、Jeep2017年以后，广汽菲克年销量逐年大幅下滑。到2021年，年销仅2万辆，不足4年前的十分之1。2022年销量更是可忽略不计，破产已是定局。说起来，牧马人的销量每年都很稳定。广汽菲克的问题在于国产车型难以维持吸引力。而在销量难以为继后，广汽菲克及背后的外方股东（前期为FCA集团，后期为Stellantis集团）丢掉了最后的翻盘机会。作为牧马人的平替，坦克300趁机收割了大批喜欢，但无力消费牧马人的消费者。

2、林肯 2019年前8个月，林肯销量仍保持微弱增长，尤其6-8月连续3个月实现正增长。可9月风云突变，月销同比下滑6.97%至7475辆；10月同比下滑17.75%至6148辆，11月仅有5017辆，同比下滑38%，几近腰斩。值1提的是，新产品林肯Z也没能帮助林肯扭转颓势。

3、讴歌在中国豪华车市场，豪华品牌要想生存，1定要给品牌成功贴标签、立人设。1线的BBA自不必说。2线成功者也深谙此道。雷克萨斯主打匠心，品质。营销风格从来都是云淡风轻、无欲无求，给人1种世外高人的感觉。而“精装本田”是过去数年1直与讴歌同行的高频词汇，也暴露出讴歌无法找到精确品牌标签的无奈。

4、捷达2019年捷达累计销售11万辆，2020年15.5万辆、2021年16.9万辆，那么2022年1-11月，捷达销量大约仅为6.6万辆，全年销量腰斩几乎已是定局。同时，在1次车展中，捷达参展阵容仍是老3样：VS

5、VS7和VA3。也就是说，将近3年时间，捷达没有推出1款新车，更没有1款新能源车型。

5、MG虽然这些年MG海外销量连年增长，但增速逐年放缓。这预示着其海外销量趋向稳定。要继续提升销量，必须振兴国内市场。其次，如果1个品牌无法在中国保证年销10万辆，那么边缘化难以避免。那些离开中国的品牌无1不在走下坡路。譬如只能在印度卖廉价车的铃木、退守欧洲的雷诺、以及在全球范围销量暴跌的jeep。MG也无法逃脱这个魔咒。以上内容参考：百度百科-Jeep百度百科-林肯。

6、中国的汽车都有哪些牌子？

国产汽车品牌：吉利、比亚迪、长城、广汽传祺、哈弗。

1、吉利浙江吉利控股集团有限公司（吉利汽车）是中国国内汽车行业十强中唯11家民营轿车生产经营企业，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。吉利新车标源于6块腹肌的创意灵感，腹肌给人的感觉就是年轻、阳光和力量。寓意吉利发展历程虽短，但却是年轻的与积极向上的品牌，有着美好未来的企业。

2、比亚迪比亚迪成立于1995年，是1家电池及乘用车生产商，它1直坚持着“技术为王，创新为本”的理念，打造出1款有1款物美价廉的汽车产品。2007年，比亚迪将LOGO由蓝天白云的老标换成了只用3个字母和1个椭圆组成的标志，BYD的意思是buildyourdreams，即为成就梦想。

3、长城长城汽车的前身是长城工业公司，是1家集体所有制企业，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。长城产地在河北省保定市郊区，在中国自主品牌汽车中，长城汽车经营质量首屈1指。2007年6月，长城汽车以净利润7.03亿元、每股收益0.74元和净资产收益率15.76%的优异业绩荣登“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首，同时获得“十佳2006年年报企业”称号。

4、广汽传祺广汽传祺是广汽集团的首款自主车型，定位中高端市场。以坚持＂为亲人造好车，让世界充满爱＂的品牌理念，整合广汽集团资源与经验，坚持自主创新，致力于开发适合国人驾驶习惯与道路特点的车型。广汽传祺车标为“G”形LOGO，是广汽集团英文缩写“GAC”的首字母。“G”是由广汽集团英文缩写“GAC”的首字母“G”演变而来。

5、哈弗哈弗是长城汽车定位为CUV车型（CityUtilityVehicle)，其中文意思是指城市多功能车，05年哈弗英文名为“HOVER”，代表“自由翱翔”。由于06年开始批量出口欧盟，在国际市场有了1定影响，原来的英文名字已被很多国家注册。只好重新寻找了1个在英文里没有实际意义、全球发音更1致的单词：“HAVAL”。我们想赋予它haveall(无所不能）的含义，这就是LOGO“HAVAL”的起源。比亚迪造型设计： 2019年6月25日，比亚迪全球设计中心“黑水晶”落成。比亚迪以“新设计中心”、“新设计团队”和“新设计作品”，开启设计新起点，助力电动化和智能化设计新潮流。 在落成仪式上，比亚迪董事长兼总裁王传福表示：“技术，是比亚迪的硬实力；而设计，将成为比亚迪的软实力。技术与设计，两手都要抓，两手都要硬，要让比亚迪的产品从‘技术’单轮驱动转变为‘技术+设计’双轮驱动。”这意味着，设计在比亚迪集团的战略地位，被提升到了与技术相提并论的高度。依托全球设计中心，比亚迪精心建立起了从创意发散、数字化设计、油泥模型制作，到虚拟现实评审、人机工程验证、品质控制与验证的1整套国际领先的设计新体系、新流程、新标准。 比亚迪拥有以艾格、帕加内蒂等知名设计大师为首的“新设计团队”，拥有来自意大利、西班牙、瑞士、德国等10多个国家的200多名设计师，分布在全球多地开展设计工作。近年来，比亚迪在设计领域实现跨越式发展，推出了汉、唐、秦、宋、元、E-SEEDGT等众多造型惊艳、广受好评的作品，打造了“Dragon Face”这个独树1帜的中国文化设计语言，被媒体评价为“用中国文化演绎电动美学的典范”。2020年7月，唐凭借“DragonFace”设计语言斩获第2十1届中国专利奖评选-中国外观设计金奖，2021年4月，汉ev获得2021德国IF设计奖，成为中国品牌首款获奖轿车车型。