为什么奇异果机顶盒那么多品牌,为什么这么多品牌都研究不出来高温热熔胶？

1、为什么奇异果机顶盒那么多品牌

奇异果机顶盒的品牌众多，主要原因有以下几点： 1. 技术发展：随着技术的发展，各种品牌的机顶盒产品也不断更新，提供更多功能，更多品牌的机顶盒也更容易被消费者所接受。 2. 市场竞争：由于机顶盒市场竞争激烈，各大品牌都在努力提升自身的技术水平和服务质量，以满足消费者的需求。 3. 消费者需求：消费者对机顶盒的需求也在不断变化，各大品牌也在不断推出新的产品，以满足消费者的需求。 4. 品牌影响：每个品牌都有自己的品牌影响力，消费者也会根据自己的偏好来选择不同品牌的机顶盒。

2、为什么这么多品牌都研究不出来高温热熔胶？

因为PUR这种材料本身就不能耐高温。聚氨酯本身的热稳定性比较差，它在1定温度以上就会分解或转化，从而导致PUR热熔胶的粘接性能及其耐温性能大大降低，最终发生脱落或脆化现象。所以想要让PUR热熔胶耐高温，必须对聚氨酯做改性，也就是改变其分子链，让它与其他耐高温的材料链合，从而提高耐温性能。这种材料极难合成，1旦有品牌研发出来也会将其作为专利，不会外泄，也不会作为原料出售，所以，能够做到高温热熔胶的，都是有实力并且有较高的研发能力的品牌，并且是有能力做原料开发的品牌。

3、多品牌策略的优缺点?

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4、为什么这么多品牌都研究不出来高温热熔胶？

因为PUR这种材料本身就不能耐高温。聚氨酯本身的热稳定性比较差，它在1定温度以上就会分解或转化，从而导致PUR热熔胶的粘接性能及其耐温性能大大降低，最终发生脱落或脆化现象。所以想要让PUR热熔胶耐高温，必须对聚氨酯做改性，也就是改变其分子链，让它与其他耐高温的材料链合，从而提高耐温性能。这种材料极难合成，1旦有品牌研发出来也会将其作为专利，不会外泄，也不会作为原料出售，所以，能够做到高温热熔胶的，都是有实力并且有较高的研发能力的品牌，并且是有能力做原料开发的品牌。

5、德国欧乐多牌子质量怎么样

好。

1、产品丰富。欧乐多品牌旗下有众多的额不锈钢产品，304不锈钢桶、碗、锅具等，产品丰富，质量好。

2、质量很好。欧乐多品牌的不锈钢产品，采用食品级不锈钢制造的，符合国家标准，安全卫生健康，质量好，造型美观又实用。

6、请问多品牌策略优点有哪些?？

1、多品牌策略的优缺点分别是什么。

2、什么是多品牌策略?多品牌策略有何优缺点?。

3、实行多品牌策略存在哪些优缺点?。

4、多品牌策略优点有。 1.多品牌策略的优势（1）细分市场,提高市场占有率1个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。 2.1种品牌只能满足1类消费者，而不能满足其他需求的消费者。 3.如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌的产品就可以吸引不同的消费者，从而占领市场，提高产品市场占有率。 4.宝洁公司设计了5种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠），5个品牌针对5个不同的市场，满足5种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，目前在中国的占有率超过50%，品牌忠诚度也极高，这个是单个品牌无法达到的。 5.（2）降低市场风险使用多品牌策略可以避免因某1种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。 6.由于企业对生产、经营的同1类产品使用了不同的品牌，在对外宣传上也都属独立宣传，因此即使其中的1种出现了问题，也不会株连到其他的品牌，这大大降低了企业的经营风险。 7.此外，它还可以避免高档品牌使用到低档产品上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生。 8.（3）借助不同品牌的产品特性，满足不同消费者的个性需求多品牌策略有利于适应细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求，可以突出每1种产品的特色。 9.从而在消费者心中形成比较明显的产品差别，以适应不同消费群体的品牌偏好和消费特点。 10.(4)有利于激发企业内部活力，提高整体效益由于企业将其生产、经营的同1类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌，因此企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了1种竞争，这使每位品牌经理都感到竞争的压力，使他们努力搞好自己负担的品牌营销和市场开拓工作。 11.有助于提高效率，从而使企业的整体效益得以提高。 12.(5)可以实现1定程度的资源共享1个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。 13.每1方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。 14.特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现1定程度的共用，这都能为企业节余费用，加快企业的运做速度。 15.多品牌策略的劣势（1）成本增加企业确定走“1品多牌”之路，那么企业就注定要走上长期承受和付出之路，诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。 16.规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。 17.制造商生产的产品中各品牌1致性越强，就越能节约成本，多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对1个新进入的品牌这是1个很不利的因素。 18.多品牌中各品牌的目标消费群体不同，相较于单1品牌，能在渠道、促销、广告方面相互借用的机会就相对偏少，致使推广成本增大。 19.（2）企业资源的浪费对新产品，企业如果沿用原品牌的话，市场成长速度可能会快，造成的诸如人力资源、资金等的浪费也少。 20.而采取多品牌策略，可能出现品牌之间互相争夺资源，不愿意进行更多的资源共享的情况。 21.浪费资源包括很多方面，诸如人力资源、资金、原有品牌资源等等。 22.（3）增加了品牌管理的难度多品牌比统1品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，每1个品牌都得有自己鲜明的个性特征，而且还必须要具有足够的卖点，如果各品牌没有明显差异，就会导致企业内部品牌相互间的内耗，形成“窝里斗”。 23.因此，每1个??牌从市场调查到产品的推出，再到广告、营销的1系列活动中都要体现出足够的差异，必然会带来管理复杂、组织结构庞大、管理费用增加的风险。 24.如果企业整体赢利水平的提升无法弥补管理费用的增加，将是1个极大的危险。 25.这些都给企业的管理带来了相当的难度。 26.（4）风险大1个品牌在成长过程中具有太多的不确定性，譬如市场细分过细、产品出现瑕疵、现金流的终断、伪冒品的出现、中间商的恶性串货等等，某个环节出错都可能导致品牌的1蹶不振。 27.很多新建品牌还没有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。 28.有时1个品牌不善运做，致使预期回报太低，企业资金链断裂，从而危及到整个企业的运行。