请分析力帆集团非相关多元经营战略的原因是什么,请分析力帆集团非相关多元经营战略的原因是什么？研究它是如何实施的

1、请分析力帆集团非相关多元经营战略的原因是什么

2001年到2004年，除摩托车主业外，力帆先后涉足发动机、重柴动力、足球、期货、媒体、房地产、服装、酒类、矿泉水等产业，进行多元化扩张，力帆品牌变得包罗万象。对力帆这种遍地开花的经营策略，业界褒贬不1。不少人认为，力帆在很多行业走的是1种贴牌战略，加上行业面铺得太宽，必然分散其在主业经营上的资源。 2005年，力帆正式开始收缩战线，全面退出辅业。力帆全面退出力帆矿泉水、力帆烟制造，退出媒体、房地产等多元化产业。在2005重庆国际汽车工业展上，力帆又宣布退出酒业。 力帆集团非相关多元经营战略的原因是它选择的多元化经营的产品与它的主业摩托车的延伸产生不是直接相关的，战线拉的长，不是自己所熟悉的产业，资金占用多而且分散是导致最终产失败的原因。

2、请分析力帆集团非相关多元经营战略的原因是什么？研究它是如何实施的

2001年到2004年，除摩托车主业外，力帆先后涉足发动机、重柴动力、足球、期货、媒体、房地产、服装、酒类、矿泉水等产业，进行多元化扩张，力帆品牌变得包罗万象。对力帆这种遍地开花的经营策略，业界褒贬不1。不少人认为，力帆在很多行业走的是1种贴牌战略，加上行业面铺得太宽，必然分散其在主业经营上的资源。 2005年，力帆正式开始收缩战线，全面退出辅业。力帆全面退出力帆矿泉水、力帆烟制造，退出媒体、房地产等多元化产业。在2005重庆国际汽车工业展上，力帆又宣布退出酒业。 力帆集团非相关多元经营战略的原因是它选择的多元化经营的产品与它的主业摩托车的延伸产生不是直接相关的，战线拉的长，不是自己所熟悉的产业，资金占用多而且分散是导致最终产失败的原因。

3、力帆时骏集团oa登录界面

OA系统是企业内部使用的协同办公系统，如果你是这家公司的员工，你就可以找人事部申请 登录帐号和密码 如果你不是，你就无法登录了。

4、力帆时骏振兴集团在哪里？

有10路公交车可以坐，距离力帆骏马已经不远了。

5、时骏汽车和力帆时骏是同1个品牌吗？

不是的，时骏汽车早前和力帆汽车有过合作，所以以前是叫力帆时骏的，现在独立出来了，就叫时骏汽车了。

6、力帆时骏怎么样？

力帆时骏振兴集团，云南力帆骏马车辆有限公司，其实隶属同1个公司，与重庆力帆是相互独立的，只是与重庆力帆是合作关系，使用力帆的商用车品牌“力帆”标志，力帆时骏振兴集团，现有自主品牌：时骏、振兴、斯卡特、格奥雷、凯沃达等农用车、。