拼多多5.5折“贱卖”XT5，凯迪拉克豪华形象该如何重,有哪些优秀的品牌重塑故事？

1、拼多多5.5折“贱卖”XT5，凯迪拉克豪华形象该如何重

面对车市寒冬，各厂家纷纷祭出绝招，其中最有效的1招自然是：降价。不过，最近凯迪拉克的降价新闻，似乎引起了1场风波。 近日，拼多多借上海“55购物节”，共放出25亿的现金和消费券。其中最吸睛的当属以“55折”售卖的新款凯迪拉克XT5，其中官方指导价为34.97万元的28T豪华型经过拼多多补贴后，裸车价格为19.2335万元。这个优惠力度，估计7折豹看到都会瑟瑟发抖。 然而，大部分人最关心的其实并不是价格，而是真实性和可行性。双色球中500万的人天天都有，但这个人不是自己的话，5000万也并没有意义。从拼多多了解到，参与此次大力度促销的车型数量并不多，总共只有15台。但是，针对这15台凯迪拉克的“55折优惠”，上汽通用凯迪拉克的反应却值得“玩味”。

2、有哪些优秀的品牌重塑故事？

给大家说1个比较典型的品牌重塑故事吧 我相信大家对魅族这个品牌都比较熟悉吧，说起魅族这个品牌，大家想到的肯定就是他家的手机吧，我之前也是用过魅族的手机，给我的感觉是非常不错的，尤其是他的那个系统。 但是你们知道魅族在做手机之前是做什么的吗？可能会有人问，魅族不是1直都在做手机吗。其实不然，1开始魅族只是1个电子小厂，他是靠做mp3发的家，因为其mp3的质量不错，在国内也有1些口碑。 但是大家也知道，随着智能手机时代的来临以及mp3的没落，魅族也是遇到了有史以来最大的发展危机，但也是因此这也成为魅族品牌重塑的1个契机。 魅族并没有因为时代的发展而没落，反而是积极的转变思路，开始向手机行业进军，在09年上市了。

3、品牌受损及复兴：公司丑闻后，如何重建受损品牌形象

沃顿商学院市场营销学教授芭芭拉·卡恩（Barbara Kahn）认为：依据丑闻自身的特点，公司可以采取某种渐进而稳定的手段修复其品牌，也可以通过1种迅速的银弹措施来解决。她说，麦当劳可以走渐进路线，从而对快餐食品日益导致全国性肥胖的指控作出反应。你所要做的是将麦当劳食品和更多的营养成分联系起来，逐渐地以1种可信的方式改变形象。 案例1：开始时麦当劳可以用广告大书特书其使用的高品质牛肉，接着再推广它的沙拉。你所做的任何1次跳跃，都会有拓展品牌的意义，但是这种跳跃要小到足以让消费者愿意跳过去才行，这需要1段时间。卡恩说，她认这个快餐食品业的巨人在1991年推出它的低脂肪麦克利（McLean）3明治时，跑得太快了。她说，这不会奏效的。而且也不可。

4、举出国内失败的企业1个,请你从战略管理角度分析其

李宁品牌重塑战略的失败在国内企业界是1个经典案例。转载以下资料供参考 可以说业界对于李宁公司启用新的品牌标识、宣传口号“Make the Change”(让改变发生)和90后李宁概念毁誉参半。李宁这个具有先天优势的品牌虽然在2008年奥运会出尽风头，并在2009年以83亿人民币的销售收入位居中国体育用品业第3名。 然而到了2010年5月前后，李宁品牌在经历20年以后确实危机4伏。长期以来李宁品牌个性模糊不够突显，目标消费群的老化，再加KAPPA、PUMA、锐步等1批国外势力的挑战和安踏、361等国内小兄弟的雄心……这些因素1直不断动摇着李宁“老3”的位置。

5、雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？

以下6条干货，是对华润雪花啤酒董事长兼总经理侯孝海分享的总结，分享给你。

1、1个品牌的定位、名称是需要时间来积累的，需要考验你的意志力和耐力，以及对消费人群的把握

2、品牌是什么？是差异化，是区别性，是价值性。只有跟人，消费人群情感在1起，才有价值

3、品牌价值=定位+形象+传播+消费者；品牌价值最大化=知名度+可见性+规模

4、华润把啤酒做大做强的4个原则：专家、专业、专注、专1

5、所有组织的事情，难的地方是人，解决问题的方法也是人，没有灵魂的队伍是打不了胜仗的

6、战略决定组织，组织决定文化，文化决定人怎么干，决定企业的精神和气质 增长顾问。

6、江小白的品牌重塑之路

今日学习：雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑 中国白酒传统的定位拘泥于历史的底蕴、文化、酿酒工艺、口感，对于年轻人的文化视而不见； 江小白发掘了年轻人文化，为了打造出适应年轻人的白酒，江小白提出了“以青春的名义创新，以青春的名义创意，以青春的名义颠覆” 江小白的品牌打造是从品牌的情感属性出发（课中中，老师将品牌分为情感属性和物理属性），“我是江小白，生活很简答”，江小白的形象就是，像我们千千万万年轻人1样的特征，江小白的语录说出了年轻人的心声，喜形于色，有任何态度都会表达出来，这很符合年人的特性 虽然江小白的酒很难喝，但是这种语录情感共鸣确实让1部分年轻人产生了共鸣 今日思。