运营副总经理岗位职责,公司副总经理岗位职责
1、运营副总经理岗位职责
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2、公司副总经理岗位职责
公司副总经理岗位职责（精选21篇） 现如今，很多情况下我们都会接触到岗位职责，1份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的公司副总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司副总经理岗位职责 篇1
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“3不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 1
0、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 公司副总经理岗位职责 篇2
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 1
0、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 公司副总经理岗位职责 篇3
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。
3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。
4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。
5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。
6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月1次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问题。
7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加1次公司或1线班组的安全分析活动。
8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。
9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到"4不放过"。 公司副总经理岗位职责 篇4
1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核;
2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的`执行;
3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;
5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;
6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理1切质量、安全事故;
7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和2次装修中的验收工作;
8、完成上级领导交办的其他各项工作。 公司副总经理岗位职责 篇5
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5、开展企业形象宣传活动；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
7、指导公司人才队伍的建设工作；
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 1
0、完成总经理临时下达的任务。 公司副总经理岗位职责 篇6
1、开拓、挖掘国内外项目投资机会;
2、辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实;
3、辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度;
4、组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议;
5、通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告;
6、建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统;
7、组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批;
8、领导临时交办的其他工作。 公司副总经理岗位职责 篇7 第1条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 第2条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 第3条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 第4条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第5条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统
1、高效的组织体系和工作体系。 第6条完成总经理交办的其他任务。 公司副总经理岗位职责 篇8
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；
3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；
4、负责分公司各部门计划的审核与跟进；
5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；
6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；
7、全面负责分公司的市场开拓；
8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；
9、完成总公司交待的其它工作。 公司副总经理岗位职责 篇9
1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 公司副总经理岗位职责 篇10
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;
8、负责对企业文化的建设工作；
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 1
0、总经理临时授权的其他工作； 1
1、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 公司副总经理岗位职责 篇11
1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;
2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标；
3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统1管理及推广;
4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;
5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。 公司副总经理岗位职责 篇12
1、保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 公司副总经理岗位职责 篇13
1、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立1支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“4个1流”需要的员工队伍。
3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导1班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
4、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
5、积极完成董事会交办的其他工作任务。 公司副总经理岗位职责 篇14
1、对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理;
2、负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备1定工程设计能力者尤佳;
3、负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等;
4、负责商业项目的物业管理;
5、协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核;
6、协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本;
7、协助总经理维护并拓展与相关部门的关系;
8、完成领导交办的其他任务。 公司副总经理岗位职责 篇15
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；
3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；
4、负责公司物流运营、质量控制；
5、采集、整合及管理物流外部资源；
6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。 公司副总经理岗位职责 篇16
1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。
2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。
3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。
4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。
5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。
6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。
7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。
8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。 公司副总经理岗位职责 篇17
1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行；
2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则；
3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；
4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见；
5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则；负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查；
6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露。 公司副总经理岗位职责 篇18
1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通。
2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约（管理规约）手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。
3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。
4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。
5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。
6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。
7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。
8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。
9、及时处理投诉突发事件。 1
0、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。 1
1、完成上级交办的其他任务。 公司副总经理岗位职责 篇19 岗位职责:
1、协助总经理制定公司战略发展规划及年度工作计划;
2、负责研究国家宏观经济政策及旅游行业发展趋势;
3、负责公司新项目的拓展;
4、带领团队对行业及公司业务进行跟踪分析,建立并完善公司业务数据库及模型,为业务决策提供科学依据; 任职要求:
1、全日制大学本科及以上学历,年龄45周岁以下(优秀的可适当放宽);
2、熟悉旅游行业相关政策法规;具有旅游景区及相关企业5年； 以上从业经验,3年以上同等岗位管理经验;并有较好的英语使用能力;
3、熟悉项目可行性研究报告的组织编写和独立市场分析及资讯处理能力。 公司副总经理岗位职责 篇20 职责描述:
1、公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;
2、例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;
3、根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;
4、各项方案的宣贯、落地与执行;
5、负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;
6、负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训。 任职要求:
1、大专及以上学历;
2、3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型3方机构工作经验;
3、具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;
4、善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;
5、认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。 公司副总经理岗位职责 篇21
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；
3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；
4、负责公司物流运营、质量控制；
5、采集、整合及管理物流外部资源；
6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。 ;。
3、公司副总经理竞聘演讲稿
公司副总经理竞聘演讲稿1 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是1个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将1如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分3个部分进行我的竞聘演讲。
1、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作3年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
2、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为1线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析。 以上7个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
3、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店0售行业1日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强0售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化1线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是1个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面0售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立1个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统1发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为1个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电0售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高1尺，魔高1丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有1劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 谢谢大家。 公司副总经理竞聘演讲稿2 在座的各位领导以及同事们： 大家好!时光荏苒，岁月流逝。转眼之间20xx年度已经步入了尾声，办随着新年钟声的敲响，我们迎来了2016年度的美好生活。很荣幸今天我能够站在这里参加此次的竞职演讲，当然，我能有今天的成就，离不开上级领导对我的信任与认可，离不开各部门同事对我的支持与鼓励，对此我表示衷心的感谢。在此辞旧迎新之际，我祝愿在座的各位能够事业有成、1帆风顺公司副总经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿。自我进入我公司以来，已有年的时光。在这年里，我历经艰辛，坚持不懈的完成我工作岗位上的各个任务，了解了水泥的市场与行业发展形势，并掌握了我公司产品的实际情况，为更好的为我公司的发展与进步付出贡献，也为实现我的`理想与价值，我参加了此次的竞聘，今天，我竞聘的职位是公司副总1职。
1、竞聘市场的认识 通过多年的部门经理职位工作，我对我水泥行业的市场形势有了1定的认识与了解公司副总经理竞聘演讲稿文章公司。我行业在市场方面，具有产量增长迅猛，普遍产销旺盛、价格稳步回升，各地区分化较大、规模以上工业企业表现强劲、出口持续下降，但熟料出口大幅度增长、全行业经济效益1路走高，新1轮投资热潮不断兴起的特性 自2016年以来，由于我国的红宏观经济的良好运行，我国的固定资产的投资，房地产开发等建筑性项目得到了良好的开发，保持了较高的投资规模，这为我水泥行业的运营创造了有益的环境，直接拉动了我水泥行业产品销量的大幅度增长。随着中国固定资产投资增速放缓影响，水泥市场需求增速回落，但农村却成为了水泥行业的支撑点，农材本身的稳定需求增长，农村的落后产能非常多,过去买立?产品，现在立?没有了，因此，农村对水泥的需求量大幅度增加公司副总经理竞聘演讲稿演讲稿。此外，从同行业的竞争情况来看，受水泥产品销售价格同比大幅下降等因素影响，多家水泥上市公司的业绩大幅下滑。由于市场产能供过于求，水泥产品售价同比降幅较大，而成本费用压力将主要由扩量来消化。例如福建的水泥市场，预计公司上半年净利润为-5000万元至0万元左右，而上年同期净利润9175.19万元。
2、实现目标拟采取的手段与措施 通过对我行业营销市场的分析与经营，我认为在市场开拓方面，我们首先要正确判断和选择竞争者对象，我们可以通过行业结构、业务范围、产品导向、需求导向、技术导向等方面角度来识别竞争者。通过确立的竞争对手，实际了解对手情况，掌握其经营，产品等方面状况，来制定本公司的营销目标与营销策略。其次，我们可以通过扩大市场份额的方法，通过开发新用户，巩固现有客户资源、带动老顾客发展新顾客。并可以寻找新途径，扩大多行业的工序市场营销，增加供应量，提供保障供应度等方式来开拓现今公司的用户流量与营销市场范围。此外，我们还可以增大品牌效应，做好广告的投放，进1步利用各类媒体，报纸，书刊等方面做好广告工作，并可以通过增加公司产品质量，提升公司服务质量等方式来赢取客户的信任与好评，逐步建立起具有高端产品和良好素质的品牌公司形象。此外，我们可硬通过政策优惠，推荐使用，以及跟踪客户需求产品等方式增强公司需求力度。例如：我们可以推出建立客户档案，根据客户公司当期或各期所需的产品需求的不同，来及时推荐适合的产品，从而扩大经销效益，此外还可以向其提供优惠等形势政策，做到及时运输，改善运输手段等方式，延伸经济区间，扩大市场份额。此外，由于水泥行业产品质量的趋同性，我们可以从价格上进行市场挑战，我们可以通过“工业流程再造”的方式，压低价格从而赢得市场地位，我们可以通过降低流程成本，改进工艺技术，降低固定成本，并控制生产环节的可变成本，加强贷款回首，提高资金周转率，降低运输成本等等方式，来进1步增强本企业的市场竞争力。在加强成本市场竞争力度的同时，我们还必须要加强本公司客户服务，创造良好的服务团队与服务效应公司副总经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿。我们可以加强客户的跟踪服务，实际掌握我公司资深客户的铲平使用情况，针对客户需求的不同阶段，我公司可以向其推荐介绍不同的产品。并且，我公司应要求员工以真诚、微笑、热情的服务态度来接待客户，并向客户详细介绍我公司的各项产品，及时为客户解决疑难问题。此外，我公司还可以加强与客户的紧密联系，做好走访工作，对于有部分困难的客户，我们可以提出预付保证鞥策略，例如：在遇到客户现阶段资金不足等问题时，我公司可以退出半付政策，只要在客户有实际保障的情况下公司可予以后续支付政策，此类方式在解决客户困难的同时，还保障了我公司的效益与形象，巩固了我公司的客户资源，为我公司客户提供了良好的服务。
3、人才培养、领导方略与团队建设 通过年来的工作经验，我了解到1个公司必须要有良好的企业团队，作为1个领导必须具有优秀的领导战略。优秀的人才和和谐的团队是1个企业发展与进步的基础公司!因此，也好想法发展好公司企业的各项项目，就必须强化工作的人才建设，在此方面我们可以通过加强完善服务制度，做好售前售后服务，加强企业员工培训力度，多次组织实训演练，将服务工作进行计分或是监查项目，将员工的服务情况与服务效益与自身的福利利益相挂钩，并制定出效益奖励制度，从而激励员工对于工作的热情，建设出具有高素质服务的营销团队。在团队建设方面，我们可以加强公司员工的协作能力，通过实际的技术演练，并明确对员工的各项相关工作进行分工、制定出不同的团队角色承担的职责政策以建立团队成员的工作标准、并充分给与其履行的权力、并切实加强各领导阶层与基层人员的协调与沟通等方式建设公司的良好团队。在领导策略方面，我将做好根据当前的市场形势做好展络分析工作，辅助上级领导做好战略制定，并且我还将充分履行自身权利，做好各项领导工作，首先强化员工培训制度，落实完善公司各项制度规定，及时做好行业分析工作等，逐步培育我公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展。
4、竞聘岗位自我适应性分析，自我认知及评价 我知道，要做好1名副总，需要拥有很高的行业知识基础、领导管理、策略分析指定能力以及较高的个人素质，才能进1步促进公司的发展进步，辅佐好公司的领导开展各项相关工作。虽然各项要求很高，但是我仍然对胜任此职位具有很大的信心。我认为我具有以下方面优势，首先我具有较高的专业技术知识基础以及各方面管理能力，通过多年的部门经理职位使我练就巩固了扎实的行业相关知识，并具有了较高的管理水平，我相信我能够带领公司的团队走向更高的能力台阶，创造更高的工作业绩。此外，我还积极加强自身能力建设，主动进行各方面知识学习，及时了解我水泥行业动态，并对其进行详细的分析与研究 公司副总经理竞聘演讲稿演讲稿。此外，我还具有较高的党性素质，我积极关注我党的各项新政策，坚持党的科学发展观与群众基本路线，深入学习研究了党的xx大重要精神。在部门经理职位的年间，我始终保持着良好的工作作风，与公平公正的工作态度。并且不论在何种职位上，我都将继续保持下去。我相信，如果我能够担任副总1职位，我将为公司创造更多的利益，为公司提供更大的奉献。
5、对未来经营困难的认识及处理。 随着社会经济的不断加剧，我水泥行业市场也在不断的扩大。在未来，随着各项投资行业与房地产行业的开发与建设，我水泥行业的供应量也会相对增加，同时，我水泥行业的市场竞争力度以及刚刚也经营压力也会越发的增加。对此，我将持续我公司竞争者的分析研究，辅助领导确定我公司的相应发展策略。并创新我公司的销售机制与管理机制，调动员工的积极性，创新产品，优质产品，从而创新市场。并且，我还将加强公司员工的而服务培训，利用精细服务原则，赢得顾客的信任与忠诚，持续打造具有良好服务与高端形象的品牌公司。 以上是我全部的演讲内容，予以领导审评。若我能够担任副总1职，我将不负领导胜望，努力做好公司的各项项目工作，为公司的进1步扩大与发展贡献我全部的力量与价值!谢谢! 公司副总经理竞聘演讲稿3 尊敬的各位领导，同事们 大家好! 我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样1个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜1溜的。 今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说1个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作. 回忆1下,公司在这十2个年头,有过光辉灿烂1页,也有不堪回#from 公司副总经理竞聘演讲稿来自学优网http://www.***.com/ end#首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈1谈我对这1状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为1个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了1点头绪,希望能给大家1点启示
1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，1个企业没有文化，就象1个人没有思想1样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是1盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持公司副总经理竞聘演讲稿公司副总经理竞聘演讲稿。
2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出困境呢?我认为从以下4个方面入手; (1)、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要1环，许多公司都建立1套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为1家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷公司副总经理竞聘演讲稿文章公司副总经理竞聘演讲稿出自http://www.***.com/article/wk-308625****3915.html，转载请保留此链接!公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大1部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有1定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他(她)是1个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升公司副总经理竞聘演讲稿演讲稿。所以说今天就1场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。
4、常务副总经理岗位职责
常务副总经理岗位职责15篇 在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家整理的常务副总经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 常务副总经理岗位职责1
1、负责依据公司战略目标，制订年度经营目标、利润指标、管理指标并实施;
2、负责将年度计划目标分解到各部门，督促各部门将任务分解并落实执行，确保如期、如质、如量完成年度经营目标;
3、负责组织完善企业的营销体系、生产质量保证体系、人力资源体系、行政后勤保障体系及运营管理体系建设，并确保其运作顺畅;贯彻落实公司各项管理制度及企业文化落地工作;
4、负责建立1套完整系统的医药企业管理模式，并确保其实施有效;
5、负责建立并完善公司组织体系建设，确保各部门之间沟通顺畅;
6、参与公司大型生产设施、设备设计与施工，进行工厂车间工程建设项目的规划并参与实施;
7、参与公司战略规划、人才规划、全面预算管理;
8、负责营建良好的内外部管理环境;
9、完成总经理交办的其他工作任务。 常务副总经理岗位职责2
1、在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。
2、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失。
3、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
4、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。
5、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。
6、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
7、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
8、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
9、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。 十、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。 十
1、负责完成总经理交办的其它工作。 常务副总经理岗位职责3
1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;
2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;
3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;
4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;
5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;
6、任免各部门负责人和权限的设置; 7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;
8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。
9、向董事长汇报工作。 常务副总经理岗位职责4 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。 2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。 3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。) 5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。 6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。 7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8.抓好企业内部信息化系统建设。 9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。 11.完成总经理交办的的其他工作任务。 常务副总经理岗位职责5
1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。
2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。
3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。
4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。
5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。
6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。
7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。
8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。
9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。 1
0、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。 1
1、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。 常务副总经理岗位职责6 1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。 2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。 10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的.严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 常务副总经理岗位职责7
1、主持分公司日常运营管理工作;
2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的相关任务，并对区域市场的总体业绩指标负责;
3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源;
4、负责区域市场内品牌建设，承担对重点标杆项目的公关、沟通工作;
5、组建并优化配置多个职能部门的日常管理工作;
6、上级分管领导交代的其他事务性工作。 常务副总经理岗位职责8
1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
2、对战略规划实施成效和年度目标达成情况负责;?
3、根据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌管理策略;
4、主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;
5、不断完善和优化内部管理、提升运营效率和效益;
6、定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。 常务副总经理岗位职责9 岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责：
1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营 战略、管理组织、选人用人）；有效地做好技术性的日常工作（计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司战略目标的 实现；
2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。
5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。
7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。 1
0、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。 1
1、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。 1
2、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 常务副总经理岗位职责10
1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;
3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;
4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;
5、积极完成董事会交办的其他工作任务;
6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值; 常务副总经理岗位职责11 1. 协助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营计划和财务预算及利润分配、使用方案; 2. 协助总经理定期向集团、董事会报告业务情况，并提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等; 3. 协助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用; 4. 协助总经理根据国家的法律法规和监管要求，结合公司的经营管理模式，建立、调整公司的组织机构; 5.负责产品、运营、市场部工作; 6.负责公司对外业务发展及维护工作。 常务副总经理岗位职责12 (1)服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮助公司实现经营管理目标; (2)根据上级提出的公司战略、按照公司的发展趋势及市场行情情况编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情况及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会; (3)负责根据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情况进行分解，负责监督整个经营计划的执行、控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成; (4)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金使用方案等，并负责监督执行; (5)根据公司的发展情况对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书; (6)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围积极的向上级反应、跟踪解决; (7)负责定期向董事会进行经营计划、决策等方案的执行情况汇报、包括公司的资金运用、人员调配、盈亏等等重要的事项; (8)指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态; (9)协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌; (十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度情况，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向; (十1)负责审核签字关于公司重要的合同、工程项目、重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件; (十2)负责公司人才队伍的建设培养工作，监督执行各种人才培训、部门考核、人才吸引等等计划，选拔合适的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工配合开展各种工作任务。 常务副总经理岗位职责13
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
6、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
7、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。
8、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保1方平安。
9、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。 十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。 十
1、负责对外联络协调工作。 十
2、定期向总经理汇报日常工作情况。 十
3、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。 常务副总经理岗位职责14
1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;
2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;
3、管理公司内部各部门的工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;
4、主持公司日常经营工作，建立健全公司统
1、高效的组织体系和工作体系;
5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;
6、负责公司员工和干伍建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。
7、开展对外公共关系的建立与联络，受总经理委托代表参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系，树立公司良好的社会形象。 常务副总经理岗位职责15
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
6、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。 ;。
5、公司副总经理岗位职责
公司副总经理岗位职责（精选21篇） 现如今，很多情况下我们都会接触到岗位职责，1份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的公司副总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司副总经理岗位职责 篇1
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“3不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
