想做一个价格,质量定位中端,面向百姓的,价格低廉,实惠,大众化,老百姓的水果品牌,求起名,各大公司品牌定位是什么
1、想做1个价格,质量定位中端,面向百姓的,价格低廉,实惠,大众化,老百姓的水果品牌,求起名
品牌名称是品牌建设核心组成部分，而现代市场竞争，已使品牌变得同资本、商品质量和价格同等重要，创品牌也就成为现代企业生存和发展的战略选择。 先知中国命名公司有健全的创造新的名字的系统，他们知道如何应对商标法。他们能给你排除不好的名字并解释为什么其他的比较好，比如名字是否侵权，是否符合本行业特点，是否和当地文化冲突等等!有很多案例供您参考，在此祝您早日取得好名字!
2、各大公司品牌定位是什么
（1）福 特 汽 车 公 司 福特汽车公司创建于1903年6月，由亨利•福特先生与11家企业联合组建。靠28000美元资金起家，福特在日后成为了世界最大的汽车企业之1。福特先生坚持认为公司的未来在于生产适合大众市场的价格低廉的汽车。自1903年起，福特公司就开始使用字母表中的前19个英文字母(A-S)来为所有的新车型命名。1908年，第1辆T型车诞生了。在随后的19年内，福特公司共售出1,500多万辆这样的车型，福特汽车公司在全球牢牢建立了自己作为综合工业巨头的地位。1925年，福特公司购买了林肯汽车公司，至此跨入了豪华车生产行列。在高速发展的年代里，福特汽车公司：开始生产卡车和拖拉机(1917年)。开始在密执安州迪尔伯恩市建设巨大的荣格综合工厂(1917年) 。批量生产“鹰”牌舰艇，1战期间著名的猎潜艇(1918年)。由亨利•福特及其儿子埃德塞尔完全控股，后者继承了其父的总裁职位(1919年)。购买林肯汽车公司(1922年)。制造了196架福特3发动机（Tri-Motor）飞机中的第1架，并出售给美国首家商业航空公司(1925年)。2003年6月，福特汽车公司庆祝百年华诞。公司的发展战略很清晰，正如其主席兼首席执行官Vill Ford所说的，“我们未来的发展战略其实很简单：制造伟大的产品，创办雄厚的企业，缔造更美好的世界。”今天，福特汽车公司是世界第2大汽车及卡车制造商，在按销量排名的美国最大工业企业财富排名500强名列第2。福特汽车公司旗下拥有的众多的汽车品牌，包括福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达(Mazda)、美洲豹(Jaguar)、陆虎(LandRover)、阿斯顿•马丁(AstonMartin)和沃尔沃(Volvo) （2）通用汽车公司通用（GM） 通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000 多亿美元。其标志GM取自英文通用汽车两词的第1个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。现总部仍设在底特律。除生产销售汽车外，还涉足航空航天、电子通讯、工业自动化和金融等领域。通用汽车公司在美国最大5百家企业中居首位，在世界最大工业企业中位居第2。通用家族每年的汽车总产量达900万辆。 通用汽车公司在美国本土共有6个轿车分部，分别为别克分部、奥兹莫比部、卡迪拉克部、雪佛莱部、旁蒂克部及GMC部，另外在世界各地还有不少分公司，其中通用欧洲公司最大，欧宝和弗克斯豪尔两家的汽车年产量已过百万。不久前，通用又收购了世界上最先进的跑车研究生产部门英国的莲花汽车工程公司，使通用汽车家族再添实力。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之1。通用汽车公司生产的汽车，典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心目中享有盛誉。
3、简述美国各大汽车公司不同品牌的特征与定位.
（1）福 特 汽 车 公 司 福特汽车公司创建于1903年6月，由亨利•福特先生与11家企业联合组建。靠28000美元资金起家，福特在日后成为了世界最大的汽车企业之1。福特先生坚持认为公司的未来在于生产适合大众市场的价格低廉的汽车。自1903年起，福特公司就开始使用字母表中的前19个英文字母(A-S)来为所有的新车型命名。1908年，第1辆T型车诞生了。在随后的19年内，福特公司共售出1,500多万辆这样的车型，福特汽车公司在全球牢牢建立了自己作为综合工业巨头的地位。1925年，福特公司购买了林肯汽车公司，至此跨入了豪华车生产行列。在高速发展的年代里，福特汽车公司：开始生产卡车和拖拉机(1917年)。开始在密执安州迪尔伯恩市建设巨大的荣格综合工厂(1917年) 。批量生产“鹰”牌舰艇，1战期间著名的猎潜艇(1918年)。由亨利•福特及其儿子埃德塞尔完全控股，后者继承了其父的总裁职位(1919年)。购买林肯汽车公司(1922年)。制造了196架福特3发动机（Tri-Motor）飞机中的第1架，并出售给美国首家商业航空公司(1925年)。2003年6月，福特汽车公司庆祝百年华诞。公司的发展战略很清晰，正如其主席兼首席执行官Vill Ford所说的，“我们未来的发展战略其实很简单：制造伟大的产品，创办雄厚的企业，缔造更美好的世界。”今天，福特汽车公司是世界第2大汽车及卡车制造商，在按销量排名的美国最大工业企业财富排名500强名列第2。福特汽车公司旗下拥有的众多的汽车品牌，包括福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达(Mazda)、美洲豹(Jaguar)、陆虎(LandRover)、阿斯顿•马丁(AstonMartin)和沃尔沃(Volvo) （2）通用汽车公司通用（GM） 通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000 多亿美元。其标志GM取自英文通用汽车两词的第1个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。现总部仍设在底特律。除生产销售汽车外，还涉足航空航天、电子通讯、工业自动化和金融等领域。通用汽车公司在美国最大5百家企业中居首位，在世界最大工业企业中位居第2。通用家族每年的汽车总产量达900万辆。 通用汽车公司在美国本土共有6个轿车分部，分别为别克分部、奥兹莫比部、卡迪拉克部、雪佛莱部、旁蒂克部及GMC部，另外在世界各地还有不少分公司，其中通用欧洲公司最大，欧宝和弗克斯豪尔两家的汽车年产量已过百万。不久前，通用又收购了世界上最先进的跑车研究生产部门英国的莲花汽车工程公司，使通用汽车家族再添实力。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之1。通用汽车公司生产的汽车，典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心目中享有盛誉。
4、喜达屋9大子品牌各自的特点和定位?
k本来想让题主去百度后来瞄了1眼百科觉得说得太官方了。从定位上来说，瑞吉，豪华精选和W属于高端奢侈酒店，但是这3个里面豪华精选的特点是“当地特色”，力求和当地文化相结合，比较成功的例子是天津利顺德豪华精选。W的特点是前卫和潮流，成功的例子如香港W。而瑞吉算是拿来跟其他集团的最高端品牌抗衡的传统奢侈酒店，服务和酒店内部环境不说，在酒店选址上也会非常谨慎，唔，说白了，喜达屋对瑞吉比较像亲儿子(?????)喜来登，威斯丁和艾美定位为中端。其中喜来登的特点是名气大和亲民，甚至很多人不知道喜达屋但知道喜来登，所以基本上如果要在1个城市新开1家喜达屋酒店，首选会是喜来登。亲民是名气和普及程度带来的效果，以及品牌价值观有关。威斯丁定位为商务休闲，如果把商务和休闲64开，喜来登的6是休闲，威斯丁的6则是商务，有点互相补充的作用。艾美，起个法国名字，特色是浪漫，偏度假多1点，说通俗点，就是小清新???????????雅乐轩和福朋喜来登属于经济级别，雅乐轩有另外1个名字叫avisionofwhotel，就是廉价版的w啦，主要目标客户是年轻人，顺便说下吉隆坡的雅乐轩还不错哦。福朋喜来登严格上来说并不是喜来登的附属品牌，而是喜来登管理的福朋酒店，虽然是经济型酒店，但是在喜达屋的作用觉得是不可或缺的，为啥？去问问那些白金卡呗?乛?乛?说漏了源宿，主打环保，中国第1家源宿快开啦。说得不太详细，主要是懒。
5、关于品质定位的品牌？
档次定位 不同的品牌常在消费者者心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌传达了产品（服务）高品质的信息，同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值如给消费者带来自尊和优越感。高档次品牌往往通过高价位来体现其价值。如劳力士表价格高达几万元人民币是众多手表品牌中的至尊也是财富与地位的象征。拥有它无异于展示自己是1名成功的人士或上流社会的1员。又如酒店、宾馆按星级划分为1－5个等级5星级的宾馆共高档的品牌形象不仅涵盖了幽雅的环境、优质的服务、完备的设施还包括进出其中的都是有1定社会地位的人士；定位于中低档次的宾馆，则针对其它的细分市场，如满足追求实惠和廉价的低收入者。 正因为档次定位综合反映品牌价值，不同品质、价位的产品不宜使用同1品牌。如果企业要推出不同价位、品质的系列产品，应采用品牌多元化策略，以免使整体品牌形象受低质产品影响而遭到破坏。如台湾顶新集团在中档方便面市场成功推出了“康师傅”，但在进军低档方便面市场时，并非简单延伸影响力己经很大的“康师傅”品牌而是又推出了另1个新品牌——福满多。 USP定位 根据品牌向消费者提供的利益定位。而这1利益点是其它品牌无法提供或者没有诉求过的，因此是独1无2的。 运用USP定位，在同类产品品牌太多竞争激烈的情形下可以突出品牌的特点和优势让消费者按自身偏好和对某1品牌利益的重视程度，将不同品牌在头脑中排序，置于不同位置在有相关需求时，更迅速地选择商品。摩托罗拉和诺基亚都是手机市场高知名度的品牌。但它们强调的品牌利益点不同。摩托罗拉向目标消费者提供的利益点是“小、薄、轻”等特点；而诺基亚则声称“无辐射”。在汽车市场，宝马宣扬“驾驶的乐趣”。富豪强调“耐久安全”。马自达是“可靠”。SAAB是“飞行科技”TOYOTA的“跑车外型”，菲亚特则“精力充沛”而奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征，奔驰的TV广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。 实力雄厚的领头企业可以利用USP定位在同1类产品中推出众多品牌。覆盖多个细分市场。提高其总体市场占有率。P＆G（宝洁）公司运用USP品牌定位相当成功。以洗衣粉为例，宝洁相继推出了汰渍（Tide）、快乐（Chear）、波尔德（Bold）、德莱夫特（Dreft）、象牙雪（Lvory Snow）、伊拉（Era）等9种品牌，每个品牌都有它独特的USP。汰渍“去污彻底”，快乐是“洗涤并保护颜色”波尔德“使衣物柔软”，德莱夫“适于洗涤婴儿衣物”象牙雪“去污快”。伊拉则声称“去油漆等顽污”如此等等。宝洁公司通过USP定位，发展多种品牌。使自己的货架空间不断扩张。 但是利用USP定位有几点值得注意。首先USP诉求的利益点是消费者感兴趣或关心的，而非企业自身1厢情愿的售卖点。其次。应是其它品牌不具备或者没有指明的独特之处，在消费者心目中，该点位置还没有被其他品牌占据。最后，利用USP诉求时，1般要突出1个主要利益点。 形状定位 根据品牌的形式、状态定位。这1形状可以是产品的全部，也可以是产品的1部分。 在产品的内在特性越来越相同的今天产品的形状本身就可形成1种市场优势。如“白加黑”感冒药将“感冒药的颜色分为白、黑两种形式”，并以此外在形式为基础改革了传统感冒的服用方式。这两种全新形式本身就是该产品的1种定位策略同时将其名称命名为“白加黑”，也使这1名称本身就表达了品牌的形式特性及诉求点。又如“大大”泡泡搪也是以产品本身表现出来的形式特征为定位点打响了其市场竞争的头1炮。 还可以借助产品的部分标识作为诉求点。汽车的象征标识就是最典型的例子。如“宝马”的蓝白扇形“福特”的“Ford”变体：“奥迪”的4连环；“3菱”的3个菱形……。它们的共同特征是清晰、醒目给人留下深刻的印象。 利用形状定位有两点不能忘记1是形式不能过于复杂。应给人1种明快、洒脱的感受。2是要注意点、线、面的结合。点难以构成独立形象，但配合起来具有密集感、呼应感和跳跃感；线是流动、速度、力量、静止、稳定、柔和等的化身；面。能够促成立体效果。3者的巧妙搭配就勾连出了1个美好的品牌图画。 消费者定位 按照产品与某类消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位。以劳斯莱斯为例。它不仅是1种交通工具，而且是英国富豪式生活方式的1种标志。90多年来，劳斯莱斯公司出产的劳斯莱斯和本特利豪华轿车总共才十几万辆，最昂贵的车价高达34万美元。据调查拥有这两种品牌轿车的消费者有以下5大特征： 他们中有3分之2的人拥有自己的公司或者是公司的合伙人。 几乎每个人都有数处房产。 每个人都拥有1辆以上轿车除劳斯莱斯和本特利外，主要是奔驰。 百分之5十的人有艺术收藏；百分之4十的人拥有游艇。 平均年龄在50岁以上。 由此可见，劳斯莱斯体现了1种豪华的、社会地位显赫的生活方式。人们购买劳斯莱斯。似乎不是在买车，而是在买1种超豪华的标签。 成功运用消费者定位，可以将品牌个性化，从而树立独特的品牌形象和品牌个性。耐克以喜好运动的人尤其是乔丹的热爱者为目标消费者，所以它选择了乔丹为广告模特。广告不仅淋漓尽致地展现了乔丹的风貌，将其拼搏进取的精神．积极乐观的个性融入“耐克”之中，也成功地树立了耐克经久不衰的品牌形象。百事可乐定位于“新1代的可乐”，抓住了新生代崇拜影视偶像的心理特征。请迈克·杰克逊做广告代言人。在杰克逊掀起的阵阵狂潮中，新生代成了百事的俘虏。而“百事”也成了“年轻、活泼、时代”的象征。 类别定位 根据产品类别建立的品牌联想，称作类别定位。类别定位力图在消费者心目中造成该品牌等同于某类产品的印象。以成为某类产品的代名词或领导品牌。在消费者有了某类特定需求时就会联想到该品牌。如淡啤使人想到舒立滋（Schlitz），快餐使人想到麦当劳，小型车使人想到“福斯金龟”等等。 企业常利用类别定位寻求市场或消费者头脑中的空隙。其中的1个方法是设想自身正处于与竞争者对立的类别或是明显不同于竞争者的类别，消费者会不会接受，7喜汽水“非常可乐”的定位就是借助类别定位的经典案例。可口可乐与百事可乐是饮料市场的领导品牌，占有率极高在消费者心目中的地位不可动摇。“非常可乐”的定位使7善处于与“百事、可口”对立的类别。成为可乐饮料之外的另1种选择。不仅避免了与两巨头的正面竞争，还巧妙地与两品牌挂上了钩。成功的类别定位使7喜在龙争虎斗的饮料市场坐上了第3把交椅。 感情定位 运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位。美国市场营销专家菲利普·科特勒认为，人们的消费行为变化分为3个阶段；第1是量的消费阶段第2是质的消费阶段第3是感情消费阶段。在第3个阶段，消费者所看重的已不是产品的数量和质量，而是与自己关系的密切程度。或是为了得到某种情感上的渴求满足，或是追求1种商品与理想自我概念的吻合。显然。情感定位是品牌诉求的重要支点。 顺应消费者消费心理的变化。以恰当的情感定位唤起消费者心灵的共鸣，可以充实和加强产品的营销力量。“田田珍珠口服液”以“田田珍珠温柔女性”女主题来表现其诉求和承诺，由于“田田”这1品牌名称所隐含的“自然、清晰、纯洁、健康、迷人、温柔”的感情形象因而其情感形象的价值迅速通过“温柔女性”转化为对“女性心理”的深层冲击。“田田”这1女性化特质的品牌名称，明确将1种情感形象的价值倾向作为其品牌定位的出发点。并以此获得了市场商机。 “娃哈哈”可以说是中国当代市场上最成功的1个品牌命名了。这1命名之所以成功，除了其通俗、准确地反映了1个产品的目标对象外，最关键的1点是将1种祝愿、1种希望、1种消费结合儿童的天性作为品牌命名的核心，而“娃哈哈”这1名称又天衣无缝地传达了上述形象及价值。这种对儿童天性的开发和祝愿又恰恰是该品牌形象定位的出发点。 比附定位 比附定位是以竞争者品牌为参照物，依附竞争者定位。比附定位的目的是通过品牌竞争提升自身品牌的价值与知名度。60年代美国DDB广告公司为艾维斯租赁汽车创作的“老2宣言”便是运用比附定位取得成功的经典。因为巧妙地与市场领导建立了联系，艾维斯的市场份额大幅上升了28个百分点。大大拉开了与行业中排行老3的国民租车公司的差距。 但需要明确的是比附定位并不适用于所有情况，在定位时以竞争者为参照物通常基于以下理由： 竞争对手是市场领导者实力雄厚，无法正面与之竞争。如上例中，赫尔茨占据了整个汽车租赁市场份额的55％，艾维斯无法与之正面交锋。 竞争对手可能已树立了稳固的形象，依附竞争者，可以传递与之相关的信息。赫尔茨多年来已经在消费者心目中确立了汽车租赁市场龙头老大的形象。艾维斯自认老2有利于确立其市场地位，并与排行第3的国民公司拉开距离。 有时消费者并不在于你的产品究竟如何，他们只关心你同某1特定竞争者比怎么样。因为产品的价值和质量，消费者很难定量感知。此时采用比附定位是合适的。
6、品牌定位的市场细分
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